各部门、各分公司、事业部：
在近期公司月度营销例会上，宜春分公司总经理助理冷晴文同志汇报工作时，使用了一份由其自行设计、自主编制的工作执行看板。该看板以目标任务为引领，以时间节点为主线，将阶段性重点工作逐项分解、逐层细化，做到任务清、责任明、进度可视、结果可考，实现了对工作全过程、全要素的动态呈现与精准把控，有力提升了管理效能与执行穿透力，真正做到了“一板纵观全局、一表贯通始终”。
值得充分肯定的是，该工作执行看板并非公司统一要求或既定模板，而是冷晴文同志立足岗位实际、聚焦管理痛点，主动思考、反复打磨、持续优化的创新成果。这一做法，于细微处见精神，于平凡中显担当，生动诠释了主动作为、不等不靠的责任意识，锐意进取、精益求精的专业追求，以及视企如家、用心做事的主人翁品格。在当前公司深化改革、提质增效、全力冲刺年度目标的关键时期，这种从岗位出发、向管理要效、以创新破局的实干作风，尤显珍贵，更当倡扬。
为表彰先进、树立标杆，经公司研究决定，对宜春分公司总经理助理冷晴文同志予以通报表扬，并建议宜春分公司在当期绩效考核中予以相应体现。
希望冷晴文同志珍惜荣誉、再接再厉，持续发挥榜样引领作用，在管理创新与业务攻坚中再创佳绩。公司号召全体干部员工以冷晴文同志为标杆，学习她“不用扬鞭自奋蹄”的主动精神，学习她“于无声处听惊雷”的创新意识，学习她“把简单做到极致”的务实作风，真正将岗位当平台、将工作当事业，在各自领域主动谋事、用心干事、协力成事。
各部门、各分公司、事业部要以此次通报表扬为契机，进一步营造尊重首创、鼓励探索、宽容试错的良好生态，积极搭建一线智慧竞相迸发、岗位价值充分彰显的舞台，推动更多务实管用的“金点子”“小革新”“好方法”落地生根、开花结果，让个体的主动创造转化为团队的效率变革，让局部的管理优化升华为企业整体的竞争优势，为公司高质量发展汇聚源源不断的创新动能。
特此通报。
江西新东元物资有限公司
2026年9月7日
